세계적인 기업들이 최고의 인재를 구하기 위해 끊임없이 노력하고 기존에 확보한 훌륭한 인재들에게 많은 투자를 하는 것은 모두 지식근로자가 기업의 가장 귀중한 자산이기 때문이다. 기업이 성장하기 위해서는 뛰어난 지식근로자를 충분히 보유하고 있어야 한다. 선진기업의 대부분은 기업내의 이런 지적 자산과 그것을 보유한 인재들의 생산성을 최고로 유지하는 것을 최우선 과제로 삼는다. 성공하는 기업의 인재육성 방향은 두 가지로 나타난다. 첫째 최고의 위치에 선 글로벌 기업은 그 구성원의 직급이 높아질수록 더 큰 지적 리더십을 요구한다. 빈번하게 일어나는 문제와 난점들을 명철한 사고와 진취적인 태도로 현명하게 해결해 나갈 수 있는 지식근로자가 기업이 바라는 인재상이다. 이러한 지적 리더십은 끊임없는 자기 계발과 일선현장에서 치열하게 단련된 업무수행 능력에서 비롯된다. 둘째 우량기업들이 중시하고 있는 지식경영이다. 최근 많은 기업들이 자신들만의 비즈니스 노하우를 체계적으로 정리 저장하고 이를 완결된 시스템으로 구축하고 있다. 이런 추세를 감안할 때 조직에 속한 개인들이 지식 위주의 산업화시대를 살아가면서 경쟁에서 살아남기 위해서는 그리고 지식근로자의 필수조건인 생각하는 능력을 발전시키기 위해서는 두뇌 근육을 신체의 다른 근육들처럼 끊임없는 훈련을 통해 강건하게 만들어야 한다. 지적 능력도 의식적인 노력과 연습없이는 결코 발전시킬 수 없기 때문이다. 논리적이고 체계적인 훈련을 거듭해야 사고의 근육이 발달해서 생각할 수 있는 용량도 커지고 더 복잡한 문제도 어렵지 않게 해결할 수 있는 힘을 기를 수 있다. 최고의 기업의 인적자원 관리는 단지 최고의 인재를 뽑는 것에서만 그치지 않는다. 그들은 지속적인 훈련과 투자를 통해 구성원들을 최상의 인재로 육성한다. 예를 들어 인재중심 경영을 표방하는 삼성은 해외에서 글로벌 인재를 샅샅이 찾아내어 국내로 끌어들이고 있다. 최고의 브랜드를 지향하는 경영관과 최고의 인재로 승부하는 인적자원 전략으로 삼성은 오늘날 한국의 대표기업을 넘어 세계적인 기업으로 성장했다. 우리가 살아가는 21세기는 다양성의 가치가 인정받는 사회이다. 사고를 열어놓고 다방면의 경험을 쌓으면 어떤 프로젝트나 문제가 됐건 좀 더 넓은 관점에서 바라보고 해결할 수 있는 능력을 갖게 된다. 성공한 리더는 주위사람들을 성공적인 인재로 만듦으로써 자기의 목표도 성취하는 그런 리더다. 뛰어난 리더 아래에서 뛰어난 인재가 나오고 이런 뛰어난 인재가 자라서 뛰어난 리다가 되는 사이클 긍정적이고 발전적인 성공의 사이클을 우리는 현대의 기업이 이뤄내야 한다. 성공한 글로벌 기업들이 팀워크를 통한 성공을 강조하는 이유는 분명하다. 세계 각국의 구성원이 같은 목표 아래 일을 해야 하는 글로벌 비즈니스의 특성상 팀워크를 무시하고 자기만 스포트라이트를 받으려는 이기적인 행동을 하려는 구성원이 있다면 그가 아무리 뛰어난 인재라하더라도 조직의 발전에는 결코 도움이 되지 않기 때문이다. 성공적인 리더에는 다양한 부류가 있다. 카리스마가 있는 리더, 자상한 리더, 업무능력이 뛰어난 리더등 그러나 이런 개인적인 스타일에 상관없이 성공적인 리더들은 공통적으로 부하 직원들과 열린 대화를 하며 사소한 일도 중요한 일도 그들에게 숨김없이 전수하는 자신감 있는 태도를 보유하고 있다. 새로운 가능성을 향해 끊임없이 도전하는 사람만이 역경을 헤치고 나가 좋은 기회를 얻는다. 그리고 그 기회를 통해 뛰어난 자질을 세상에 보여주면서 성공을 거둘 수 있다. 세계의 선진기업들이 최고의 인재상으로 꼽는 덕목이 바로 이 도전정신이다. 역사를 돌아봐도 도전을 두려워하는 자가 성공한 예는 찾아보기 힘들다. 현실에 안주하며 익숙하고 편안한 일에 흡족해하는 사람들속에서 위험을 무릅쓰고 도전하는 사람은 확실하게 차별화된다. 21세기 인재들에게 필요한 또 다른 중요한 덕목은 일과 삶 사이의 균형을 잘 잡아 일도 열심히 하지만 가정과 건강도 잘 돌봐야 한다는 것이다. 일에서 성공을 거뒀지만 정작 자신의 삶은 불행해하는 사람은 훌륭한 인재로서 올바른 삶을 살았다 할 수 없다. 균형 있는 인생을 살려는 노력을 경주하도록 하자. @4d4e81d3f9219886bcadb3dc9b503f82@t*@4d4e81d3f9219886bcadb3dc9b503f82@